- 管理職が変われば、会社が変わります!
- 貴社の管理職の方々は自らの役割を自覚していますか?
- 立場と役割意識に欠ける。
- 自部門の目標必達意欲に乏しい。
- 自分のことで手一杯で、部下の育成指導が不十分。
- 経営者層を補佐する立場での意見具申・提案が出来ない。
管理・監督者向けカリキュラム例 | テーマ・カリキュラム一覧 | ネット相談
カリキュラム例
マネジメント基本研修(2日間カリキュラム)
- 管理職としての心構え
- 管理職に求められる役割・期待
- 管理職に必要な能力要件
- 自己の強み・弱みを知る
- コミュニケーション能力の重要性
- 傾聴トレーニング
- 部下育成とOJTの進め方
- チーム目標を成し遂げる気構え
- 部下の目標設定と進捗管理
- 部下との接し方(面接演習)
- コンプライアンス
- 自身が目指す「管理者像」
主任・係長クラス研修(1日・標準カリキュラム)
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主任・係長が変われば組織が変わる
・いま必要なのはあなた自身が変わること
・基本3要素を身に付けろ -
主任・係長に求められる役割と職責
・組織の活性化
・協働意識の確保 -
主任・係長に必須の能力
・目標設定能力
・業務遂行能力
・コミュニケーション能力
・自己改革能力 -
OJTでの後輩指導
・上手なほめ方/叱り方
・部下指導育成の仕方とOJTの進め方
・教育計画と指導ポイント -
職場環境作り・会社作りのポイント
・改善は管理職の仕事
・やる気づくりと士気高揚の仕方 等
ご利用企業の声・ご利用手順
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